Как классифицируются резервы снижения трудоемкости
Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда. Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.
Можно выделить следующие группы факторов:
1. Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.
2. Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.
Резервы роста производительности труда — это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:
— в зависимости от места возникновения на: резервы основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства и резервы управления;
— по оценочным показателям на: резервы снижения трудоемкости и резервы рабочего времени.
К резервам снижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрение многостаночного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.
Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени:
— ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно-техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.);
— ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины;
— сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.
Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом. Прирост производительности труда за счет внедрения инноваций определяется по формуле:
ПТ=Э / (Чппп + Э), (1.10)
где Э — возможное увеличение (уменьшение) численности промышленно-производственного персонала в целом под действием факторов роста производительности труда, чел.;
Чппп — численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства продукции при сохранении базисной выработки (исходная численность), чел.;
При определении прироста производительности труда за счет отдельных факторов в числителе дроби ставится возможная экономия численности работающих за счет влияния соответствующего фактора. Что касается снижения затрат труда, то в достижении этой цели важная роль принадлежит нормированию труда, являющемуся эффективным средством объективной оценки и выбора рациональных решений в области организации производства и управления, снижения трудоемкости продукции, совершенствования оперативно-производственного планирования, установления прямой зависимости размеров оплаты труда от результатов работы каждого работника.
С усилением роли нормирования в сокращении издержек, расширением его функций во внутрипроизводственном планировании, а также с повышением требований к социальной защите наемных работников работа по нормированию должна базироваться на следующих принципах:
— всеобщность — т.е. установление норм на все виды работ. Это позволит с одинаковой точностью оценить трудовой вклад каждого работника, участвующего в производстве, усилит зависимость оплаты труда от конечных результатов работы;
— равнонапряженность — нормы должны отражать общественно необходимые затраты труда и быть едиными на одинаковые работы, выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях;
— научная обоснованность — при установлении норм должно быть произведено их всестороннее (техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное) обоснование. Такой подход обеспечит необходимый уровень производительности труда при рациональном использовании производственных условий, а также позволит разработать обоснованные режимы труда и отдыха работников, направленные на гуманизацию труда;
— прогрессивность — нормы должны учитывать передовые достижения науки и практики. Обострение проблемы реализации и конкурентной борьбы между товаропроизводителями будут постоянно вынуждать нанимателей обеспечивать соответствие норм труда, как минимум, среднепрогрессивным условиям производства;
Основные направления работы по управлению нормированием труда в организации:
— анализ сложившейся организации труда и действующих норм в целях выявления имеющихся недостатков и выбора объектов для проведения работ по сокращению трудовых затрат, повышению эффективности производства, обеспечению нормальной интенсивности и условий труда;
— оценка эффективности труда в части величины трудовых затрат по сравнению с отраслевыми затратами и уровнем передовых организаций и разработка мер по сокращению трудозатрат на перспективу;
— проектирование новых организационно-технических условий выполнения работ и установление соответствующих им норм;
— осуществление организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, освоению производства и новых норм;
— развитие и обновление нормативной базы для проектирования организации труда и установления норм.
В заключение отметим, что все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;
2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;
3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:
а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение рогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;
б) внешние — это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.
По итогам первой главы дипломной работы следует сделать выводы.
1. Экономика труда изучает проявление экономических законов в области общественной организации труда, распределения общественного продукта, воспроизводства рабочей силы и определяет методы их использования в практической деятельности для обеспечения неуклонного роста производительности общественного труда с целью повышения уровня жизни трудящихся и всестороннего развития человека.
2. Важным показателем производительности труда на уровне предприятия является показатель трудоемкости, рассчитываемый как показатель, обратный выработке. Трудоемкость — затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Снижение трудоемкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда.
3. Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
4. В общеэкономическом понимании проблема роста эффективности состоит в сокращении затрат на единицу продукта или в увеличении эффекта при прежней величине затрат. Под эффективностью труда понимают социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели, соотнесенную со степенью рациональности использованных при этом ресурсов.
5. Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:
— факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
— факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
— факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.
куровая. Трудоемкость продукции служит важным комплексным показателем, обобщающим затраты труда в процессе производственной деятельности предприятия и его подразделений в существующих экономических отношениях
3.2 Направления снижения трудоемкости продукции на предприятии
Вхождение отечественных промышленных предприятий в рыночную экономику подняло огромный пласт нерешенных проблем методологического и практического характера в области эффективного управления снижением трудоемкости продукции. Необходимость работ по повышению качества управления снижением трудоемкости продукции обусловлена тем, что предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, реструктуризации отечественной промышленности и формирования ключевых направлений ее дальнейшего развития.
Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат за счет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшения конструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системы управления снижением трудоемкости продукции на предприятиях. Снижение трудоемкости продукции осуществляется некомплексно и непостоянно. На предприятиях не уделяется должного внимания внедрению эффективных мероприятий по совершенствованию организации и оперативного управления производством при снижении трудоемкости продукции.
Отсутствует оптимальная система управления снижением трудоемкости, позволяющая осуществлять постоянное, целенаправленное уменьшение затрат труда на всех стадиях разработки и изготовления продукции. Недостатки в учете трудовых затрат и потерь рабочего времени негативно влияют на организацию и нормирование труда.
Действующие на предприятиях организационные структуры систем управления снижением трудоемкости продукции далеко не в полной мере соответствуют современным требованиям.
Практика уменьшения трудовых затрат свидетельствует о необходимости разработки и реализации стратегии управления снижением трудоемкости изготовления продукции. Стратегия должна способствовать своевременному определению проблем уменьшения трудовых затрат и реализации соответствующих управленческих решений.
Достаточно значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.
Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение основных фондов средства не приносят ожидаемого результата.
Выделим факторы снижения трудоемкости продукции ТОО «Элегия» в определенные группы, связанные с предметом труда, средствами труда или с организацией труда в процессе производства:
1) совершенствование конструкции и характеристик изделий; рациональный выбор исходных материалов;
2) модернизация оборудования и внедрение прогрессивных технологий;
3) улучшения в области организации труда и производства.
Отдельно можно выделить отраслевые резервы снижения трудоемкости (специализацию, кооперирование и концентрацию).
Снижение трудоемкости может быть обеспечено на предприятии осуществлением организационно-технических мероприятий не предусмотренных планом, а также повышением уровня механизации и автоматизации технологического процесса.
Руководству предприятия также можно обратить внимание на необходимость комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов и широкого использования групповых поточных методов организации производства в серийном и мелкосерийном производствах при снижении трудоемкости продукции.
Основным направлением в анализе резервов снижения трудоемкости продукции ТОО «Элегия» считаем изучение фактических затрат рабочего времени по стадиям производства и видам работ.
Таким образом, система управления трудоемкостью продукции на предприятии ТОО «Элегия» должна предусматривать комплексный учет воздействия производственных факторов на всех стадиях жизненного цикла продукции как на величину абсолютной трудоемкости, так и ее относительное снижение в процессе освоения производства продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Трудоемкость продукции – важнейший показатель производительности труда, представлена классификация показателей трудоемкости в промышленности, обоснована возможность расчета показателей производственной, полной и общей трудоемкости и определена взаимосвязь между различными видами трудоемкости.
Развитие средств вычислительной техники в 60-х гг. открыло большие перспективы использования трудоемкости в планировании работы предприятий. Применение вычислительной техники снизило трудоемкость расчетов и аналитического учета показателей затрат труда и нормативов по труду.
Расчет трудоемкости составляет основу всех последующих экономических расчетов и выводов, и от научной обоснованности расчета трудоемкости во многом зависит эффективность деятельности организации. В процессе организации производства на предприятии нормативы трудоемкости изготовления новой продукции используются в расчетах объемов производства, при определении оптимальной численности работников предприятия (подразделения), в расчетах производственной мощности предприятия (подразделения), при эффективном управлении фондами оплаты труда и материального стимулирования работников и в прогнозировании затрат на изготовление новой конкурентоспособной продукции.
Трудоемкость изготовления продукции представляет собой своеобразную экономическую ось, на которую накручивается большая часть производственных расходов, образующих себестоимость продукции.
Объектом исследования работы является ТОО «Элегия», предлагающее услуги бытового обслуживания населения на территории Советского района Республики Марий Эл.
На основе представленных в работе данных можно сделать вывод о стабильности работы предприятия ТОО «Элегия» в изучаемом периоде с 2020 по 2022 год.
В процессе анализа была изучена динамика трудоемкости продукции пошивочного цеха ТОО «Элегия»
Как показал анализ, плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию перевыполнено.
Значительно снизилась удельная трудоемкость: по изделию женское зимнее пальто – на 33%, по изделию детская шуба – на 23,8%, по изделию мужская куртка – на 48,1%, по изделию детский анорак – на 29,3%, а в целом по предприятию ее средний уровень снизился на 19,8%.
Для всесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции в работе также проанализировано выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками.
Предложены направления снижения трудоемкости продукции на предприятии.
Снижение трудоёмкости продукции важный фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции, а именно за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Резервы роста производительности труда: сущность, классификация, измерения.
Резервы роста производительности труда – это возможности более полного использования производительной силы труда всех факторов повышающих его производительность за счет совершенствования техники, технологии, услуг организации.
Резервы тесно связаны с факторами.
Если тот или иной фактор рассматривают как возможность, то использование связанного с ним резерва – это процесс превращения возможности в действительность.
Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда:
резервы улучшения использования живого труда (улучшения кадров);
резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов (мощность, площадь);
По признакам возможностей использования:
запасы резерва (недоиспользованные оборудования);
потерь резерва (потери времени);
По времени использования:
текущее (могут быть реализованы без существенных изменений технологии процесса);
перспективные (требуют перестройки оборудования капитальные затраты);
По месту выявления и использования:
Пт (производительность труда) = ФРВ (фонд рабочего времени) / Тр (трудоемкость)
Все внутрипроизводственные резервы можно разделить на:
резервы снижения трудоемкости
резервы использования совокупного рабочего времени
Анализу трудоемкости важнейших видов продукции должно быть уделено самое большое внимание.
Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной плановой продукции или фактически затраченного на него производства.
в фактических часах днях, затраченных на производство продукции (фактическая трудоемкость)
Разница между ними определяется степенью выполнения норм.
Трудоемкость продукции может выражаться в различных количественных показателях, в зависимости от того, затраты труда каких категорий работников учитываются при производстве той или иной продукции.
Если учитываются затраты труда только основных рабочих, непосредственно участвующих в производстве, то это технологическая трудоемкость.
Затраты труда рабочих и обслуживающего производства составляет трудоемкость обслуживания.
Затраты труда всех рабочих, составляют производственную трудоемкость.
Затраты труда руководства рабочих и служащих – трудоемкость управления.
А все 3 эти элемента составляют полную трудоемкость.
Снижения трудоемкости продукта обеспечивается внедрением нового высокопроизводтвенного оборудования и прогрессивных технологий.
Величину ресурсов ростов производительности труда можно определить или как процент у каждой группы рабочих или по экономии рабочей силы.
Показатели повышения производительности труда и понижения трудоемкости обратно пропорционально соотношению между ними:
А = 100*b / 100-b – процент роста производительности труда при снижении трудоемкости на b%.
B = 100*a / 100-a – процент снижения трудоемкости при повышении производительности труда на a%.
Для расчета экономии сопоставляются затраты труда на выполнения какого-либо вида работ или изготовления того или иного продукта до внедрения мероприятий снижения трудоемкости и после его внедрения.
При измерении трудоемкости в норма часах экономия в рабочей силе:
Эк (экономия) = (Тн (экономия затрат труда на операции норма часов) / ФРВ (годовой фонд рабочего времени) * К (плановый коэффициент на выполнения нормы операции))* М (количеств операций до конца года).
При измерении трудоемкости работников в чел/часах экономику труда в результате какого-либо мероприятия можно исчислить:
Эк = (Зб – Зп) (затраты времени на измерение V работы в базовом и плановом периоде) * М (V работ в течение года) * Ву (время действия нового оборудования в плановом году) .
Если вместо количества обрабатываемой продукции известны данные о численности рабочих на новом оборудовании или усовершенствования чел. процессе и повышения производительности нового оборудования по сравнению со старым, то снижение трудоемкости или экономию рабочей силы можно определить как величину обратную росту производительности труда.
В этом случае экономию рабочей силы:
Эк = (1 – 100/ 100 + Н(норма обслуживания)) * Чр(число рабочих) * Ву(время действия оборудования в плановом году)
В ряде случаев на различных процессах или совершенствования орудий труда экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности до и после механизации данного вида работ.
Эк = (Чр план. / Чр базис.) * 100
Эк = Чр (базис) – Чр (план)
Если в результате автоматизации расширяется зона обслуживания, то производительность труда растет прямо пропорционально этому расширению, а экономия составит:
Эк = (1 – Чб баз. / Чб план.) * Ву * Чр
При увеличении V производства численности отдельных категорий персонала повышение медленнее, чем V производства, в связи с этим создается экономия рабочей силы и происходит повышение производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.
Эк = (Чр баз. * М %(% объем производства) / 100) – (Чр баз. * Чр% (% повышения численности) * 100)
2 группа резервов.
Резервы повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются в ликвидации его потерь. По существу они резко отличаются от резервов снижения трудоемкости и имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, недостаточной его охране.
Эти резервы иссякнут с ликвидацией этих недостатков.
Резервы снижения трудоемкости безграничны.
Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать фактический баланс рабочего времени, сравнить его с плановым с помощью фотографии и самофотографии роста значений.
Выявлять потери рабочего времени; устанавливать причины и разрабатывать мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Проводя анализ использовать рабочее время необходимо: сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработки рабочих, если индекс дневной выработки меньше индекса часов, то это является показателем увеличения потерь рабочего времени.
А превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году (и наоборот).
В сравнении динамики показателей дневной, часовой, годовой выработки работы позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени за отчетный период, но с помощью этого метода можно получить только относительные показатели улучшения или ухудшения использования рабочего времени по сравнению с базисным периодом.
Что касается выявления резервов роста производительности труда за счет лучшего использования ФРВ, то для этого необходимо знать абсолютные размеры потерь рабочего времени.
Внутренние потери рабочего времени следует определять путем проведения фотографий и самофотографий рабочего дня, а также на основе улучшения учетов материалов о простоях, доплатных листков и т.д.
Производительность труда повышается прямо пропорционально увеличению ФРВ в ряде случаев эффективность отдельных мероприятий может быть незначительной, тогда экономию рабочего времени следует исчислять в чел/часах для определения экономии в численности рабочих надо сначала суммировать экономию в часах по ряду мероприятий, а затем уже переводить ее в экономию численную:
Эк = Тсн (снижение трудоемкости в норма/часах) / ФРВ * К (коэффициент выполнения норм выработки).
Один из резервов повышения производительности труда это совершенствования структуры кадров.
Это соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.
Важнейшими являются соотношения численности основных и вспомогательных работников и численности рабочих и всех работающих.
Показатель структуры кадров это:
удельный вес рабочих в общей численности персонала
удельный вес основных работников в общей численности работающих
удельный вес основных рабочих в числе всего персонала.
Повышение удельного веса основных работников или всех работающих равнозначно росту производства труда в расчете на всю категорию работников.
Индекс удельного веса основных рабочих является коэффициентом перевода показателей производительности труда одной категории работников в показатели другой.
Сущность и классификация резервов роста производительности труда
Резервы роста производительности труда – это реально существующие, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет более полного воздействия факторов производительности труда и использования имеющихся ресурсов.
По месту выявления и использования резервы подразделяются на:
• общегосударственные резервы – оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике (связанные с размещением предприятий, изменением отраслевой структуры народного хозяйства, рациональным использованием занятого населения),
• отраслевые резервы – повышают производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование технологий),
• территориальные резервы – улучшают использование производительных сил данной территории,
• внутрипроизводственные резервы – образуются, выявляются и используются непосредственно на предприятии.
Источниками возникновения резервов снижения трудоемкости могут стать неудовлетворительное использование оборудования, применение устаревшей техники и технологии, недостатки в организации труда, низкая квалификация работников и т.д.
Учитывая это, резервы снижения трудоемкости классифицируются:
• по структуре трудоемкости – на технологические, обслуживания и управления,
• по источникам образования – на технические, технологические, организационные, конструкторские,
• по времени использования – на текущие и перспективные.
Резервы использования рабочего времени делятся:
• по категориям работников – на резервы по основным рабочим, по вспомогательным рабочим, по управленческому персоналу,
• по источникам образования – на прямые потери времени и на непроизводительные затраты,
• по видам потерь – на целодневные потери и на внутрисменные потери,
• по причинам образования – на зависящие от работника и на не зависящие от работника.
Для выявления резервов роста производительности труда применяется балансовый и аналитический методы. Балансовый метод является укрупненным методом. Он заключается в сопоставлении возможного для использования на предприятии фонда рабочего времени с фактическим затратами рабочего времени.
Аналитический метод предполагает изучение процесса труда и его результатов по отдельным составляющим. В рамках аналитического метода выполняют сравнительный анализ производительности труда (план/факт), сопоставительный анализ (сравнение результатов с результатами других предприятий — бенчмаркинг), структурный анализ (изучение структуры затрат и потерь рабочего времени), факторный (влияние отдельных факторов на возникновение резервов роста производительности труда)